Analisis
Priority Matrix — 7 Unit Usaha Kopdes per Fase
| Unit |
Fase 1
2025–26 |
Fase 2
2027 |
Fase 3
2028 |
Fase 4
2029 |
Blocker Kritis |
| Kantor |
WAJIB ✓ |
Optimasi |
AI modul |
Self-fund |
SDM operator |
| Sembako |
WAJIB ✓ |
API Bulog |
Forecasting |
Dyn. price |
Internet |
| Simpan Pinjam |
WAJIB ✓ |
Kredit skor |
Fraud AI |
Open bank |
NPL monitor |
| Klinik |
Izin BPJS |
AKTIF |
Telemedicine |
Predictive |
PMK dokter |
| Apotek |
Izin BPOM |
AKTIF |
Cold chain |
Auto-order |
PMK apoteker |
| Logistik |
GPS tracker |
Route opt. |
Kolaborasi |
Last-mile |
Driver litdig |
| Cold Storage |
Bangun fisik |
WMS digital |
IoT penuh |
Farm-2-fork |
CAPEX besar |
Urutan Implementasi Wajib
1st: Kantor
→
2nd: Sembako
→
3rd: Simpan Pinjam
→
4th: Klinik+Apotek
→
5th: Logistik
→
6th: Cold Storage
Kill Criteria — Kapan Tangguhkan Unit?
Simpan Pinjam
NPL >15% → suspend kredit baru
Klinik
Regulasi tidak selesai +6 bln → suspend
Logistik
Tidak profitable 12 bln → outsource ke swasta
Cold Storage
Okupansi <40% / 24 bln → moratorium
7 unit tidak bisa dijalankan serentak — urutan dan kill criteria ini yang membedakan program sukses vs tersebar tipis. Tanpa kriteria berhenti yang eksplisit, sumber daya habis merata di semua unit tanpa satupun yang berhasil.